Cứ thử làm một phép toán để tính các khoản mà doanh nghiệp đầu tư vào đội ngũ nhân sự: lương bổng, chi phí tuyển dụng, công sức phải “đổ” vào việc huấn luyện – đào tạo, cơ sở vật chất. Rồi bạn thử so với kết quả mà nhân viên mang lại cho doanh nghiệp, bạn sẽ dễ dàng thấy doanh nghiệp mình đã dùng người có hiệu quả chưa.

Chưa kể đến việc bộ máy nhân sự này không phải dễ dàng ổn định, mà liên tục thay đổi vì nhiều nguyên nhân. Không hẳn chúng ta tuyển lầm người, nhưng bởi vì chúng ta lúng túng không biết phải dùng người sao cho hiệu quả nhất. Không phải cứ có trong tay những người giỏi thì kết quả làm việc sẽ cao nhất. Khi bộ máy nhân sự không ổn định, nó sẽ “ngốn” đi không ít chi phí của doanh nghiệp và tiêu hao không biết bao nhiêu sức lực của người lãnh đạo hay quản lý, đó cũng là nguyên nhân làm rất nhiều doanh nghiệp cứ đi từng bước một, khó để cất cánh vươn xa.